Význam rozhodovania

Čo je to rozhodovanie:

Rozhodovaním sa rozumie proces hodnotenia a výberu určitej možnosti uprostred vesmíru možností pomocou uvažovania a vôle s cieľom vyriešiť konkrétnu situáciu, či už je to osobná, odborná, rodinná, sociálna alebo sociálna. , medzi inými pracovnú, ekonomickú, inštitucionálnu alebo obchodnú.

Do tej miery by sa mal rozhodovací proces odlišovať od bežných každodenných volieb, ako sú preferencie týkajúce sa denného oblečenia, obedové menu atď., Ktoré nemusia nevyhnutne zahŕňať racionálny proces kontroly.

Rozhodovanie zahŕňa vyhodnotenie série podmienok a premenných scenára, na základe ktorých je potrebné zvoliť si intervenčnú stratégiu od zúčastneného subjektu, či už jednotlivca alebo skupiny (spoločnosti, inštitúcie, komunity). Preto je to veľmi zložitý proces.

Pozri tiež rozhodnutie.

Fázy rozhodovania

V dobre vedenom procese rozhodovania by mali nastať nasledujúce fázy:

  1. Identifikácia problému alebo dilemy, ktorú je potrebné vyriešiť.
  2. Zostavenie užitočných informácií súvisiacich s uvedeným problémom.
  3. Identifikácia priorít.
  4. Identifikácia možných alternatív.
  5. Hodnotenie následných scenárov vzhľadom na možné alternatívy.
  6. Rozhodnutie.
  7. Vyhodnotenie výsledkov.

Typy rozhodnutí

Rozlišujú sa najmenej dva typy rozhodnutí: programované alebo štruktúrované rozhodnutia a neplánované alebo neštruktúrované rozhodnutia.

Naprogramované rozhodnutia sú známe ako tie, ktoré sú vopred a o ktorých sa bežne vie, že sa prijímajú vopred. Inými slovami, naprogramované rozhodnutia sú tie, ktoré sú plánované včas, vzhľadom na charakteristiku problému.

Napríklad určité inštitucionálne alebo obchodné rozhodnutia, ktoré je potrebné prijať na základe súboru predpisov, štandardov a lehôt na to stanovených.

Namiesto toho sú neplánovanými rozhodnutiami tie, ktoré musia byť nevyhnutne urobené v prípade neočakávanej konfliktnej situácie alebo dilemy, alebo keď si jej neobvyklé vlastnosti vyžadujú návrh konkrétneho plánu.

Naliehavá definícia akčného plánu, keď dôjde k neočakávanej nehode, alebo orientácia na osobný život po utrpení veľkej straty, ktorá úplne zmení očakávaný scenár.

Rozhodovanie v osobnej sfére

V osobnej sfére rozhodovacie procesy spravidla reagujú na dva typy základných motivácií, ktoré je potrebné pre dobré riešenie identifikovať: heteronómne motivácie a autonómne motivácie.

Heteronómnymi motiváciami sa rozumejú tie, ktoré sú vyvolané externými subjektmi a zvyčajne zahŕňajú úroveň nátlaku alebo tlaku, mnohokrát pod hrozbou sankcie. Medzi týmito témami môžeme spomenúť štát, náboženstvá a prísne sociálne tradície.

Autonómnymi motiváciami sa rozumejú tie, ktoré vyplývajú z vesmíru záujmov, hodnôt, presvedčení a ašpirácií subjektu, ktorý sa musí rozhodnúť, racionálne vyhodnotený, so slobodou a zodpovednosťou.

Rozhodovanie v podnikateľskom prostredí

V podnikateľskom prostredí je rozhodovanie proces, ktorý je súčasťou funkcií manažéra alebo manažérskeho tímu.

V tomto ohľade boli vyvinuté rôzne aplikačné modely pre rozhodovanie podľa scenárov, ktorým treba čeliť. Niektorí autori hovoria napríklad o politickom modeli, racionálnom modeli a modeli obmedzenej racionality.

Rozhodovanie sa bude týkať rôznych úrovní činnosti podľa hierarchie členov tímu alebo oddelení.

Tím na strategickej úrovni bude teda rozhodovať o globálnej orientácii spoločnosti; tím na taktickej úrovni bude rozhodovať o plánovaní takzvaných „podnikových subsystémov“ a operačná úroveň sa bude starať o každodennú prevádzku.

Značky:  Technológie-E-Inovácie Výrazy-Populárne Všeobecný